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          人力資源HUMAN RESOURCES

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            用人原則:以人為本,尊重人、關心人、培養人、激勵人


            量才適用、績效為先、公平競爭、長效激勵


            量才適用:


            量才適用就是合適的人做合適的事。要求我們做到人盡其才。在此基礎上逐步完善以勝任能力為主要內容的科學考核評價體系,客觀公正地評價人才,科學合理地配置人才,發揮人才最大的潛力,實現公司人力資源價值最優化。


            績效為先:


            績效是考核員工對企業貢獻大小的前提,是衡量人才的一個重要標準,優秀的人才首先要能為公司創造財富,在崗位上持續創造高績效。公司主張績效是員工的薪酬、晉升、培訓和獎懲的依據,優異的業績會得到及時的承認和相應的獎勵。


            公平競爭:


            我們奉行薪酬市場化的原則,兼顧內外公平性,并努力創造一個“能者上、平者讓、庸者下”的動態用人機制和公平競爭環境,不斷完善內部崗位競聘、外部人才引進、后備人才培養、人員主動配置等方式,不斷完善人才競爭機制,促使優秀人才脫穎而出。


            長效激勵:


            我們通過季度獎金、年度獎金等手段實現激勵制度的長效性,以吸引和留住優秀的人才,并建多立元化的激勵機制,重視員工在公司內的長遠發展,實現待遇留人,感情留人和事業留人,激發員工的創造性和積極性。

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